要害资源：叙说为了实行商业模式所需求的财物。实体财物以及非实体财物，如人力资源等。

  企业要了解每个模块的意义以及相互联系，依照特定的流程来展开规划。商业模式画布是以价值主张为中心分红左右两边，左半侧是评论功率，右半侧是评论价值。商业模式画布剖析从客户细分开端。确认方针客户后，企业需求清晰价值主张，以及价值主张经过何种途径传递给客户，并与客户树立怎么样的联系，再确认与客户树立的联系能带来什么形状的收入流。企业描绘商业模式画布的时分，还需求清晰企业的要害资源是什么，这些资源能为客户供给啥样的首要活动，以及这些活动要哪一些要害合作伙伴，终究确认完结这些要害活动有哪些本钱。

  由于了解客户以及价值主张是让事业成功的首要的要素之一，所以要针对价值主张进行价值主张画布的描

  价值主张画布中客户群像与价值地图相匹配，完结了经过什么产品和服务为客户处理问题或满意希望。在

  实际日子中，企业来供给的产品或服务只能处理或完结用户的部分需求，并不能处理一切问题。

  便是需求努力完结的作业或日子事项，它们或者是需设法实行或圆满完结的既定使命，或者是要尽全力予以处理的问题，或者是得想方设法予以满意的需求。

  痛点指完结一项方针型业务之前、之中和之后的搅扰要素或妨碍，也指因就事不力或未实行某项业务而带来潜在不良成果的危险。希望是客户想要的成果和收益，有些是客户真实的需求、等候、巴望的，有些却是他们意料之外的。包含运用功用、社会收益、正面情感和本钱节省。产品与服务便是企业能供给的物件的清单。缓解痛点处理的是产品与服务究竟该怎样消除客户痛点的问题。满意希望阐释的是产品与服务如何为客户发明利益。

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