日前，赢合科技总裁许毅应邀出席了第二届新能源汽车及动力电池（CIBF深圳）国际交流会，并作主旨发言。会议期间，许毅接受了电池中国网等多家媒体的采访，就赢合科技的产品研制、经营理念、精益制造、海外布局、发展的策略，以及与上海电气融合等外界关注的焦点进行了深入交流。

  果断放弃整线日的软包电池论坛主旨发言中，许毅透露，经过对锂电产业高质量发展阶段与客户核心需求的分析，2019年赢合科技进行了产品策略和路线的大调整，果断放弃其在业内率先提出并成功实施的“整线解决方案”，转而将核心力量与资金聚焦在产品研发技术上，聚焦“做专、做精、做强”单机设备。

  许毅表示，从目前的效果来看，战略的调整已经获得市场的需求验证，客户认同度也非常高，“目前公司的涂布机、卷绕机基本都受到客户非常好的评价；另一方面，这也为我们在设备领域的持续引领提供了重要支撑。例如这届CIBF展会，我们大家带来的20PPM方形数码制片卷绕一体机、方形动力激光卷绕一体机、高速三工位切叠一体机、高速隧道式二封线等多款新设备、新技术都是行业领先水平。”

  对于当下电池企业提出的极限制造概念，许毅表示，“这是行业一大幸事，以前大家更多追求的是效率、产能等很宽泛的东西，现在有电池公司开始注重这种非常细节的、更专注的事情，这对引领产业高质量发展是好事。”

  许毅认为第二个极限是效率的极限，也能够理解为极致的降本。“以圆柱卷绕机为例，之前一家韩国客户向我们提出做45ppm的卷绕设备，而当时国内主要是28ppm的，日本最牛的企业当时也就32ppm，在当时看来就是完全不可能的。”许毅举例介绍称，我们只用了一年的时间，线ppm是不是极限呢？可不能做到60ppm？这都是需要设备企业去不断挑战的事情，其它设备的道理也类似。

  去年下半年以来，动力电池企业迎来新一轮扩产高峰，且大多分布在在头部的动力电池厂商。许毅表示，从公司的订单来看，有一个很明显的趋势，那就是集中于大客户，已经占到赢合科技90%的订单量，集中度慢慢的升高，一个头部企业的订单额就是几个、几十个亿。

  对于赢合科技引入上海电气战略合作，许毅表示，上海电气属于中国设备领域500强，其在自动化领域很优秀：在市场方面，双方有很多领域的协同合作；在资金方面，上海电气给了公司强大的支持，“赢合这两年之所以敢大规模投入研发，敢去做工艺改善，敢做供应链，这与上海电气强大的后盾分不开，”许毅进一步指出，“我觉得在资金方面，不单单是我们账上的现金，以及我们未来的融资等各方面资金也都会很好。”

  此外，许毅认为，对于上海电气这样具有国资背景的百年企业，其在制度建设、流程管理方面做得很好，公司跟上海电气合作了以后，对于内部控制、风险控制、流程改制、绩效体系等方面，都在慢慢引入和协同。比如风控体系，赢合要自己独立做在大多数情况下要花两年甚至更长的时间才能健全，但是对于上海电气来讲，在这方面已经做到了极致化，赢合只需要学习甚至其团队过来协同，就能让赢合快速发展。

  对于海外布局，许毅认为，海外市场未来空间比较大的是欧洲。她谈道，赢合科技在2020年与德国最知名的锂电池设备厂家Manz达成合作协议，拿了几千万的设备订单。接下来双方会持续这样的合作，在欧洲争取拿到更多的订单。未来欧洲的电池厂，包括其本地车企如大众等的电池产能会起量，赢合现在也在培养自己的团队，抓住欧洲市场机遇。

  在产能方面，许毅表示，目前包括赢合在内整个行业产能都比较紧张。目前赢合有效在手订单40多亿元，今年出货量应该会是2020年的一点几到两倍。公司目前的产能已经处于相对饱和的状态，“我们现在对客户有新的衡量把控后再决定订单，传统相对低端、标准化的设备已陆续淘汰。我们倾向于做有挑战性的、有前沿性的、有核心技术需求的客户或者战略客户为其提供服务。”