春山绚丽，莺歌燕舞。来凤县旧司镇四方石村新开展的200亩藤茶基地里，四五十名乡民抢抓大好春色,忙着起垄、覆膜、扦插。

  四方石村2021年村集体经济收入缺乏5万元，2025年打破100万元大关。

  从默默无闻的“空壳村”到令人艳羡的“百万村”，旧司镇最偏僻、海拔最高（平均海拔800多米）的四方石村，暗藏着怎样的开展逻辑？答案，就写在村党支部书记夏红菊沾满泥土的鞋帮上，写在乡民从质疑到信赖的目光里，更写在一条被从头激活的工业链上。

  “四方石栽培贡米的前史近300年，可追溯到乾隆初年，这也是前辈留给咱们的金饭碗。”夏红菊常常这样跟人介绍。

  但是，就在几年前，这个“金饭碗”却怎样也装不满饭。四方石村坐落在二高山上，虽有得天独厚的富硒土壤和悠长的栽培传统，但因地形偏僻、出售途径狭隘，稻农守着这块招牌却赚不到钱。村里的年轻人大多外出务工，留在家里的白叟有心无力，土地撂荒现象严峻。

  2021年，四方石村的集体经济收入缺乏5万元。关于村“两委”来说，账上的这点钱，除了敷衍日常开支，想为乡民办点实事，往往绰绰有余。

  “村里账上没钱，咱们再想想其他方法。”此刻刚中选村党支部书记的夏红菊，往往只能无法回应。

  “夏书记，种稻子不划算，不如出去打工。”乡民无意间的一句诉苦，像针相同扎在夏红菊的心上。这个2017年末才来到村里、从“女娃娃”生长起来的当家人，感到了史无前例的压力。

  面临工业窘境，夏红菊没有坐在作业的当地里拍脑袋决议方案，而是按照“三必去”的作业习气（乡民有矛盾必去调停、家里有困难必去看望、工业有问题必去检查），寻觅新的出路。

  为了找到出路，她先后屡次前往周边县市调查学习。在宣恩县的稻虾共作基地，看到当地一亩地能挣好几千元，她深受牵动。

  “咱们有好山好水好大米，为什么富不起来？因没有规划、没有品牌，更没有深加工。”调查归来，夏红菊心里有了底。

  她牵头提出“党支部+合作社+农户”的开展形式，方案流通土地，完成规划化栽培。可当她在乡民大会上提出这一主意时，迎候她的却是一片质疑声。乡民忧虑，土地流通后，要是老板跑了、项目砸了，自己就没地种了。

  “光讲没用，老百姓考究眼见为实。”夏红菊没有硬推，而是组织了一场又一场的院坝会、屋场会。她把方针盈利、危险保证办法一条条掰开了讲，还自掏腰包租了大巴车，带着乡民代表去宣恩的工业基地实地调查。

  “你看人家的稻子，种类好，还有人一致收买，价格比咱们自己卖高一截。”返程路上，乡民的口风变了。

  2025年，村里顺畅流通300多户农户的1100多亩搁置土地。当年开展藤茶400亩，收入40多万元；栽培黄精120亩，收入16万元；栽培水稻600亩，收入60多万元。

  乡民彭玉英一家5口人，其间3人身有残疾，曾是村里多年的低保户。近几年，彭玉英在村里的藤茶基地和水稻基地务工，每年单务工收入就有2万多元。彭玉英虽口不能言，但干活从不偷闲，勤俭持家。她家里养了6头猪、40多只鸡，种了4亩多水稻，加上成为泥瓦匠的大儿子四处揽工，一年家庭总收入超越10万元。这个残疾人家庭把日子过得红红火火，还修起了3层楼的新房。

  在旧司镇党委、政府支撑下，四方石村探究出 “藤茶+贡米”立体栽培形式，不只盘活了搁置土地，还让近200名乡民完成就近作业，人均年增收近2万元。

  乡民黄琼珍流通了4亩土地，一年光土地流通费就有800多元，加上在基地务工，收入翻了一番。65岁乡民吴少伯在贡米基地年收入近3万元，75岁姚本高老两口、留守妇女陈双云等人，在藤茶基地人均月收入2000余元。大众通过务工挣薪水、土地流通拿租金、评先争优拿奖金，多途径增收，真实尝到了工业高质量开展甜头，也愈加支撑村里的作业。

  “20万元仅仅起点。咱们的米都是卖原粮，一斤才两三块钱。假如咱们自己加工、包装，打造品牌，一斤米能卖到上十块，赢利的大头才干留在村里。”在旧司镇党委举行的“抢先进位”座谈会上，夏红菊的话引起旧司镇党委书记刘阳的共识。

  刘阳表明：“干部素质提高要与村庄复兴双向奔赴。”关于四方石村来说，这场奔赴的下一站，便是工业链的延伸。

  时机总是留给有预备的人。2025年，在来凤县委、县政府支撑下，四方石村争取到新型农村集体经济项目资金。10月底，砻谷机、色选机、碾米机、冷储仓等价值百多万元的现代化大米加工设备，落户四方石村。

  记者在现场看到，簇新的标准化厂房里，金黄的稻谷通过斗式提高机慢慢进入生产线，通过整理、砻谷、谷糙别离、色选、抛光等十多道工序，终究变成一粒粒晶莹剔透、巨细均匀的精米，被主动打包秤装袋封口。

  “四方石村有近300年的贡米栽培前史，这是老祖宗留下的金籽粒，绝不能丢。”夏红菊介绍，村里正在注册“四方石贡米”品牌，逐渐提高产品附加值。

  “有了这套设备，咱们不只能加工自己的稻谷，还能接受周边几个村的加工订单。曩昔咱们是卖资源，现在是卖产品、卖品牌。”夏红菊摸着簇新的设备，眼里满是亮光。

  在夏红菊贴身带着的履职笔记上，或许能找到答案。笔记本里鳞次栉比记取乡民的诉求，红笔标示的满是为民就事的“要害点”。

  作为村支书，夏红菊不只自己参加了武陵山国家农人训练基地的精准训练，还带领村“两委”班子一同学。从如何做强藤茶品牌，到怎样发动大众参加管理，他们把讲堂上学到的常识，直接搬到了田间地头。

  在四方石村“两委”上班，从不是坐在作业的当地里喝茶整材料，更多时分，“上班”便是“上班”，像当年大集体时期相同，村干部带领乡民上坡种茶、下地犁田，样样农活都要干，有必要给大众做好演示。“我背肥料能背八九十斤，能驾驭旋耕机一天犁田十几亩，也能操作大米加工厂的设备加工大米。”38岁、看似软弱的夏红菊，干起农活来样样精通。

  “做农业要吃得苦、下得蛮，更要拼得命。村两委8个人，便是8个劳动力，样样农活干起来不能输于乡民，有必要干在前面、做好典范，才干联合带领咱们一同往前冲。”夏红菊说。

  “藤茶采摘季，咱们不只要采茶，还要走进直播间当网红带货；农闲时，还要对接电商企业、商超资源。”一位村干部慨叹，“不会玩新业态，就当欠好新时代的村干部。”

  2025年医保征收期间，村里不少白叟不会用手机缴费。夏红菊没有发个告诉完事，而是带着缴费手册挨家挨户解说，乃至给在外务工的年轻人打长途电话，帮他们算“报销账”。“村干部与大众间隔最近，要做大众的贴心人，和大众谈心谈心、以心换心，不时处处为大众考虑。”夏红菊说。

  乡民杨桃英起先觉得村干部直播带货是“做秀”，看了几场后情绪完美改变：“他们是真懂产品、有热情，我现在是他们的铁粉了。” 这种信赖感的树立，是工业可以顺畅推动最坚实的土壤。

  从单一栽培，到“水稻+藤茶”套种，再到现在的大米深加工和品牌化出售，四方石村的每一步，都是在没有路的当地蹚出路来。

  “咱们正在注册四方石贡米地标品牌，下一步还要搞农旅交融，让城里人来村里体会农耕日子。”站在田埂上，望着远处绵绵的群山，夏红菊的心中，又有了新的蓝图。

  “干事业，书记要带头，党员要带头，干部要带头。有了典范和演示，大众心里才有定心丸。”夏红菊说。

  从“空壳村”到“百万村”，四方石村的逆袭，靠的不是一朝一夕的命运，而是把支部建在工业链上的党建引领，是头雁领飞、群雁齐飞的人才效应，更是脚上粘泥、实干为先的奉献精神。